033 Entwicklungsschwerpunkte der AMB Generali Gruppe ENTWICKLUNGSSCHWERPUNKTE KONZERN-LAGEBERICHT Kap. 2 Strategie der AMB Generali Gruppe Der strategische Rahmen für die Entwicklung der AMB Generali Gruppe ist unter dem Schlagwort ,,Ein- heit in Vielfalt" zusammengefasst. ,,Einheit in Vielfalt" beschreibt die Verbindung der Vorteile einer großen Einheit mit denen einer breit angelegten Vertriebs- wegevielfalt und einem auf die Vertriebswege ausge- richteten Markenportfolio. Dabei ist die Rollenverteilung zwischen der AMB Generali und den Konzerngesell- schaften klar definiert. Die am Markt agierenden Unter- nehmen der AMB Generali Gruppe arbeiten jeweils für sich mit verschiedenen Spartenschwerpunkten, einer differenzierten Produktpalette und einer konsequenten Ausrichtung auf ihre jeweiligen Vertriebswege. Bei den Konzernunternehmen liegt die operative Verant- wortung für Kundengewinnung, Kundenbindung und Kundenservice, und damit insbesondere auch für den Vertrieb und den Markenauftritt. Die AMB Generali bestimmt als Management-Holding die strategische Entwicklung der Gruppe, schafft Synergien und koor- diniert die geschäftlichen Aktivitäten. Mit ihrem Fokus auf die Wertsteigerung des Unternehmens ist sie ver- antwortlich gegenüber ihren Aktionären. Sie sorgt für Kosten- und Kompetenzvorteile sowie für einheitliche Steuerungsverfahren, eine konzernweite Führungskräf- teentwicklung und eine gemeinsame Kultur innerhalb der Gruppe. Im Mittelpunkt unserer Strategie steht die Aus- richtung der Vertriebswegevielfalt auf ein aus drei Säulen bestehendes Vertriebswegemodell. Diese drei Säulen setzen sich zusammen aus dem exklusiven Vertrieb der AachenMünchener über die enge strate- gische Partnerschaft mit der Deutschen Vermögens- beratung, dem Direktvertrieb mit der CosmosDirekt als Marktführer in diesem Segment und dem Multikanal- vertrieb unter dem derzeit neu entstehenden, gemein- samen Unternehmen von Generali und Volksfürsorge (,,Neue Generali"). Daneben setzen wir auf die Stärke und Kompetenz der Spezialanbieter Advocard, Bade- nia, Central und Dialog. Durch die Vielfalt der Unter- nehmensprofile kann auf unterschiedlichste Kunden- und Marktbedürfnisse reagiert werden. Das bedeutet einerseits, dass eine möglichst breite Kundenanspra- che durch die Gruppe erfolgt. Auf der anderen Seite führen die Schaffung einheitlicher Standards in den Segmenten ebenso wie eine starke Führung der Grup- pe durch die AMB Generali als Management-Holding zu einer kosteneffizienten Zusammenarbeit. Maßnahmen zur Erreichung ehrgeiziger Ziele Gemeinsam verfolgen wir ambitionierte Ziele. Als Unternehmensverbund wollen wir in den kommenden Jahren die Nr. 1 in der Ertrags- und Vertriebskraft im · Starke Vertriebe, ein breit gefächertes und kundenorientiertes Produktangebot, die Konzentration auf ertragreiche Geschäftsfelder im Bereich der Privat- und Gewerbekunden sowie eine effiziente Organisation sind die Eckpfeiler für den geschäftlichen Erfolg der AMB Generali Gruppe. · Mit ihrer Vertriebswegevielfalt verfügt die AMB Generali Gruppe über ein Alleinstellungs- merkmal auf dem deutschen Versicherungs- und Finanzdienstleistungsmarkt. · Ihre strategische Positionierung garantiert der Gruppe eine klare Fokussierung auf ihre Kunden und die Ausrichtung auf die Erfordernisse ihrer Märkte.