059 RISIKOBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT Kap. 2 RMC-Sitzungen die Risikosituation der gesamten AMB Generali Gruppe bewertet und überwacht. Übergreifen- de Maßnahmen zur Risikosteuerung auf Konzernebene werden besprochen und ggf. verabschiedet. Die Konzern-Revision prüft als übergeordnete, prozessunabhängige Instanz regelmäßig die Funk- tionsfähigkeit des Risikomanagementsystems, berät bei dessen Weiterentwicklung und dokumentiert die Prüfungsergebnisse für die Vorstände und Geschäfts- führer der KU. Das Risikomanagementsystem innerhalb der AMB Generali Gruppe Das Risikomanagementsystem der AMB Generali Gruppe folgt der ,,marktüblichen" Schrittfolge für das Risikomanagement (siehe Schaubild ,,Risikomanage- mentprozess" auf Seite 60). Risikoidentifikation Der 1. Schritt im Rahmen des Risikomanage- mentsystems besteht in der Identifikation aller Risiken, die den dauerhaften Fortbestand des Konzerns gefähr- den bzw. die ihn an der Erreichung der Geschäfts- ziele hindern können. Im Rahmen einer mindestens einmal jährlich stattfindenden Risikoinventur in den Konzerngesellschaften und der AMB Generali werden alle Risiken in einer Risikoliste umfassend und syste- matisch erfasst und anschließend zu einer konzern- weiten Risikoliste aggregiert. Unterjährig auftretende, neue Risiken sind an den Risikomanager des KU zu melden und werden bei Bedarf und nach Abstimmung mit dem Konzern-Risikomanagement in die Risikoliste übernommen. Risikoklassen und -arten Kapitalanlagerisiken Die Kapitalanlagerisiken setzen sich aus Markt-, Währungs- und Konzentrationsrisiken zusammen und beschreiben die Gefahr von Verlusten, die aufgrund nachteiliger Veränderungen von Marktpreisen oder preisbeeinflussender Faktoren ­ insbesondere Zins-, Aktienkurs- oder Wechselkursveränderungen ­ oder aufgrund einer unzureichenden Diversifikation im Portefeuille entstehen können. Organisation des Risikomanagements in der AMB Generali Gruppe PRÜFUNGDURCHKONZERN-REVISION AMB Generali-Vorstand RMC Konzern Risikomanagement Holding/Konzern KU-Risikokonferenz/-RMC Risikomanagement KU RMC Leben/Kranken RMC Bank RMC Komposit Der aufbauorgani- satorische Rahmen des Risikomanage- mentsystems umfasst die Mitglieder des Vorstands, die Verantwortlichen der im Rahmen des Risikomanagements betroffenen Fach- bereiche, die Risiko- manager der jeweiligen Konzernunternehmen, den Konzernrisiko- manager sowie die Abteilung Konzern- Revision.